2024年，中國新茶飲市場在經(jīng)歷高速增長與激烈競爭后，步入了一個尋求新增長曲線、深化戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵階段。本報告基于市場調(diào)研，從下沉戰(zhàn)略、“健康”定位及海外拓展三個維度，剖析當(dāng)前新茶飲市場的核心動態(tài)與發(fā)展前景。
一、下沉戰(zhàn)略：從“攻城略地”到“精耕細(xì)作”
“下沉”已成為新茶飲品牌在過去兩年的核心關(guān)鍵詞，并在2024年呈現(xiàn)出“全面開花”的態(tài)勢。一線與新一線城市市場趨于飽和，增長紅利見頂，迫使喜茶、奈雪的茶等昔日主打高端市場的品牌，通過推出子品牌、調(diào)整產(chǎn)品定價、開放加盟等方式，大規(guī)模進(jìn)軍三四線城市乃至縣域市場。與此蜜雪冰城、古茗、茶百道等原本就根植于廣闊下沉市場的品牌，則憑借成熟的供應(yīng)鏈、極高的性價比和密集的門店網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑了深厚的護(hù)城河。
當(dāng)前的下沉市場競爭已從初期的快速鋪店，轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”。競爭焦點集中于：
- 供應(yīng)鏈效率與成本控制：能否在更低客單價的市場保持盈利，供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。自建果園、茶園、中央工廠，以及高效的冷鏈物流體系，成為頭部品牌的競爭壁壘。
- 本土化創(chuàng)新與適應(yīng)性：下沉市場消費者口味偏好、消費習(xí)慣與一線城市存在差異。成功者往往是那些能推出符合當(dāng)?shù)乜谖懂a(chǎn)品（如區(qū)域限定水果茶）、并靈活調(diào)整營銷策略的品牌。
- 加盟商管理與賦能：對于以加盟模式擴張的品牌而言，如何建立標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的加盟商支持與管理制度，保障產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，是規(guī)模擴張后面臨的最大挑戰(zhàn)。
二、“健康人設(shè)”：從營銷噱頭到價值考驗
“0卡糖”、“天然代糖”、“清潔標(biāo)簽”、“藥食同源食材”、“輕負(fù)擔(dān)”……“健康”無疑是新茶飲品牌近年來著力塑造的新形象。這既是為了迎合年輕消費者（尤其是Z世代）日益提升的健康意識，也是為了在“糖分焦慮”中開辟差異化賽道。
“健康人設(shè)”能立多久，正面臨多重考驗：
- “真健康”與“偽概念”的界限：消費者認(rèn)知正在深化，對“0卡糖”的具體成分（如赤蘚糖醇、甜菊糖苷等）、添加劑的多寡愈發(fā)關(guān)注。若“健康”僅停留在營銷話術(shù)，缺乏產(chǎn)品配方的實質(zhì)性革新與透明信息公示，容易引發(fā)信任危機。
- 口感與健康的平衡難題：茶飲的“好喝”很大程度上依賴于糖、脂肪（奶蓋、奶油）及豐富小料帶來的感官愉悅。過度追求健康而犧牲口感，可能導(dǎo)致核心消費群體流失。如何在減糖、使用天然原料的保持風(fēng)味吸引力，是產(chǎn)品研發(fā)的長期課題。
- 監(jiān)管與標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢：隨著行業(yè)成熟，針對飲品營養(yǎng)成分標(biāo)識、糖分含量宣稱、添加劑使用的監(jiān)管可能會逐步完善和收緊，這要求品牌提前進(jìn)行產(chǎn)品布局與合規(guī)準(zhǔn)備。
“健康”定位需要從表層營銷深入至產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈溯源乃至品牌價值觀的層面，構(gòu)建堅實的體系支撐，方能形成可持續(xù)的競爭力。
三、海外市場：香氣的背后是復(fù)雜的挑戰(zhàn)
國內(nèi)卷無可卷，出海尋找“第二增長曲線”成為眾多頭部品牌的共同選擇。東南亞市場因其文化相近、華人基數(shù)大、茶飲消費基礎(chǔ)好而成為首選跳板，歐美、日韓、澳大利亞等市場也可見中國茶飲品牌的身影。海外市場的“香氣”源于巨大的潛在增長空間和相對藍(lán)海的競爭環(huán)境。
但海外市場并非遍地黃金，其挑戰(zhàn)同樣顯著：
- 供應(yīng)鏈本土化難題：核心原料（如特定茶葉、水果）從國內(nèi)出口面臨成本、保鮮及合規(guī)問題；在海外重建供應(yīng)鏈則投資巨大、周期長。能否解決“原汁原味”的供應(yīng)，是口感和成本控制的關(guān)鍵。
- 口味與文化適配：國內(nèi)暢銷品不一定適合海外消費者。需要對甜度、茶底濃度、流行食材等進(jìn)行本土化改良，并深入理解當(dāng)?shù)氐南M文化與社交習(xí)慣。
- 人才與管理挑戰(zhàn)：跨國經(jīng)營需要既懂茶飲行業(yè)又熟悉當(dāng)?shù)厥袌龇ㄒ?guī)、勞工制度、商業(yè)環(huán)境的管理團(tuán)隊，這類人才稀缺。直營模式管理半徑過長，加盟模式則對海外加盟商的管控力更弱。
- 激烈的本土與國際競爭：除了面對當(dāng)?shù)匾延械牟栾嬈放疲€需與同樣出海的其他中國品牌、以及國際咖啡連鎖巨頭競爭。
成功的出海往往采用“試點-深耕-復(fù)制”的模式，在一個區(qū)域市場建立成功的樣板，打磨出可復(fù)制的運營模型后，再向周邊輻射，而非盲目快速擴張。
結(jié)論與展望
2024年的新茶飲市場，已進(jìn)入一個多線程、深水區(qū)競爭的時代。下沉市場是決定當(dāng)下規(guī)模的基本盤，但需從速度轉(zhuǎn)向深度運營；“健康”是重要的價值升級方向，但需經(jīng)受住產(chǎn)品誠意與消費認(rèn)知的考驗；海外市場是充滿想象力的增長新引擎，但其復(fù)雜性要求品牌具備長期的戰(zhàn)略耐心和本地化智慧。能夠在這三個維度上找到平衡點，并依托數(shù)字化、智能化提升全鏈條運營效率的品牌，方能在引力交織的新茶飲宇宙中，持續(xù)吸引消費者，贏得下一階段的發(fā)展先機。
